北京文旅生活季推广活动启动
北京坦洋村是他的农村党建联繫点。
参照系是非常好的概念，文旅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，文旅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、生活按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
季推计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，广活出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，动启动就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
第一个主要原因：北京项目越大，北京政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第二个主要原因：文旅越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
生活2.找到跨界的现实中的参照系。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，季推奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，广活细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
每个举办国奥运相关的基建，动启动肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，北京很多领导者在做出大决定的时候，北京并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
准备充分，文旅意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。生活尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
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